Conway's Law on Steroids – Organisation von Ende-zu-Ende-Flüssen mit Kanban und Team Topologies

"Organizations which design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations." – Melvin E. Conway (1968)

Das Gesetz von Conway ist inzwischen fast 55 Jahre alt, aber so aktuell wie selten zuvor. So wie Teams innerhalb einer Organisation miteinander kommunizieren, müssen es die darunterliegenden Systeme ebenfalls machen. In der IT werden dafür Schnittstellen gebaut, diese Schnittstellen bilden sich organisatorisch ebenso ab.

Conway's Law wird meistens unbewusst angewandt – man spürt, dass die Architektur Probleme verursacht, ist aber blind für die Tatsache, dass die Probleme ebenso in der darunterliegenden Organisation vorhanden sind. Dieses Phänomen kann auch umgedreht gedacht werden; die Organisation kann an die technischen Gegebenheiten der darunter liegenden Systeme angepasst werden. So wie die Daten durch die technischen Systeme fließen, fließt auch Arbeit durch die Organisation.

Mit Team Topologies gibt es ein Organisationsmodell, das Conway's Law berücksichtigt, ja dieses Gesetz sogar zu Nutze macht. Dieser Vortrag wird zeigen, wie sich die Fluss-Transparenz von Kanban-Systemen, kombiniert mit Conway's Law und Team Topologies, zu einer besseren End-To-End-Organisation verwenden lässt.