Flow in der Strategiefindung

Strategie dient der langfristigen Ausrichtung des Unternehmens. Die dafür etablierten Werkzeuge arbeiten mit langfristigen Analysen und Planungshorizonten von fünf und mehr Jahren. Sie haben sich in Branchen bewährt, in denen die Entwicklung neuer Produkte mehrere Jahre in Anspruch nahmen und Investitionen sich über lange Zeiträume amortisieren mussten. Wenn Time-to-Market in Wochen oder Monaten gemessen wird, benötigen wir andere Ansätze.

In diesem Vortrag erkunden wir, wie sich Strategiearbeit in unsicheren Märkten verändert, wenn mehrjährige Vorhersagen sinnlos sind und Strategiefindung zu einem fortlaufenden Prozess wird. Welche Modelle sind hilfreich? Und wie greifen Strategiearbeit und Flow Management ineinander?